People with methodologies.
Ihr habt die Vision. Wir helfen euch, das Unternehmen zu bauen, das sie umsetzt.
Fractional Landis ist ein kleines Team erfahrener Operator. Wir übernehmen eine echte Rolle, bringen erprobte Methoden mit und tragen Verantwortung für Resultate. An der Seite eures Teams, nicht an seiner Stelle. Für Founder, die skalieren wollen, und für Investoren, die ihre These umgesetzt sehen wollen.
Zahlen statt Referenzfolien
Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben
"Thomas was instrumental in Commutator Studios' journey, offering high-level strategic help on investor readiness, market positioning, and company structure. He worked hands-on, a true insider committed to our success, understanding our needs as founders and delivering concrete, actionable steps that moved the company forward. His support helped us close a funding round that was later featured in Handelsblatt."
Dr. César A. Rodríguez RosarioCEO und Gründer, Commutator Studios
In den letzten zehn Jahren als Operator, Mentoren, Programmleiter oder Sparringspartner des Boards begleitet. Alle Referenzen und wie ihr eine anfragt
Wann ihr uns ruft.
Nicht für einen Jobtitel. Für eine Situation, die ihr wiedererkennt.
- Die Vision ist klar, aber die Umsetzung stocktAlle wissen, wohin das Unternehmen soll. Quartal für Quartal kommt es nicht dort an.
- Das Unternehmen ist seinem Operating Model entwachsenMehr Leute, mehr Kunden, mehr Märkte. Die Art, wie das Unternehmen läuft, wurde für ein kleineres gebaut.
- Wachstum legt Lücken in Führung, Finanzen oder Operations offenEntscheidungen warten auf den Founder. Zahlen kommen spät. Lieferungen rutschen. Niemand Seniores trägt die Funktion.
- Das Produkt skaliert nicht mit dem UnternehmenTechnische Schulden, eine Plattform für das Volumen von gestern, ein Engineering-Team ohne erfahrene Führung. Die Lieferung wird langsamer, während die Nachfrage steigt.
- Strategie ist da, Ownership nichtDer Plan ist geschrieben, das Deck genehmigt, und niemand hat die Zeit oder die Erfahrung, ihn durchzuziehen.
- Eine Schlüsselperson ist gegangen, oder war nie daEin CEO-, CTO-, CFO- oder COO-Sitz ist leer, die Suche dauert Monate, und das Unternehmen kann nicht warten.
- Eine Portfoliofirma braucht erfahrene Unterstützung ohne weitere FestanstellungDas Board will Handlung. Ein Fractional Executive, oder ein kleines Team, innerhalb von Tagen im Einsatz.
- Das Unternehmen muss investierbar, skalierbar oder widerstandsfähig werdenEine Finanzierungsrunde, ein Exit oder die nächste Stufe verlangen Management, Finanzen und Operations in einer Form, die sie noch nicht haben.
So helfen wir.
Founder und Investoren wollen dasselbe: ein Unternehmen, das seinen Plan in Resultate verwandelt. Das ist unser Beitrag, und das bekommt ihr.
- SituationEine Vision oder Investmentthese in ein funktionierendes Unternehmen übersetzen
Was wir tunDie Ambition in Prioritäten, ein Operating Model, einen Produkt- und Lieferrhythmus und eine erste Führungsebene übersetzen. Als CEO, COO, CTO oder CPO im Unternehmen.
Was ihr bekommtEin Unternehmen, das auf seinem Plan läuft, nicht auf seinem Founder.
- SituationStrategie in Umsetzung bringen
Was wir tunOwnership für den Plan übernehmen, in einer definierten Rolle mit Entscheidungskompetenz. Ziele setzen, den Wochenrhythmus führen, das Team entblocken, dem Board berichten.
Was ihr bekommtDen Plan aus dem Strategietag oder dem Investment Memo, tatsächlich umgesetzt.
- SituationOperative und finanzielle Strukturen aufbauen
Was wir tunFinanzen, Controlling, Reporting, Liquiditätsplanung, HR Operations und Prozesse aufsetzen. Aus dem Spreadsheet eine Finanzfunktion machen, und aus dem Kopf des Founders ein System.
Was ihr bekommtZahlen, denen ein Board vertraut, und Strukturen, die die nächste Wachstumsstufe tragen.
- SituationDie Technologie tragfähig für das Wachstum machen
Was wir tunDen CTO-Sitz übernehmen. Die Plattform beurteilen, Roadmap und technische Schulden priorisieren, das Engineering-Team führen, Delivery und Integrationen aufsetzen, und AI dort in den Betrieb bringen, wo es sich rechnet.
Was ihr bekommtEine Plattform und ein Engineering-Team, die mit dem Businessplan mithalten.
- SituationWachstumsbarrieren beseitigen
Was wir tunHerausfinden, was das Unternehmen wirklich blockiert, und es beheben: Strategic Reset, Hard Pivot, neuer Markt, eine Produktorganisation, die liefert. Wenn das Bild unklar ist, beginnend mit dem fünftägigen Diagnostic.
Was ihr bekommtKlare Prioritäten, einen 30/60/90-Plan und jemanden, der dafür verantwortlich ist.
- SituationEine kritische Führungslücke temporär schliessen
Was wir tunInnerhalb von Tagen als Interim oder Fractional CEO, CTO, CFO, COO oder CPO einsteigen. Stabilisieren, die Funktion führen, die permanente Rolle definieren, bei der Besetzung helfen, übergeben.
Was ihr bekommtKontinuität für Board und Team, und danach ein stärkeres Führungsteam.
- SituationDas Unternehmen investierbar und skalierbar machen
Was wir tunManagement, Finanzen, Operations und Governance in die Form bringen, die der nächste Investor oder ein Käufer erwartet. Fundraising und Exit Readiness, von innen gemacht.
Was ihr bekommtEin Unternehmen, das die Due Diligence besteht und mit dem Kapital wachsen kann, das es aufnimmt.
Drei Arten, mit uns zu arbeiten.
Ein Fractional Executive
CEO, COO, CTO, CPO, CFO oder People
Eine Person von uns, eingebettet in euer Unternehmen, typischerweise ein bis drei Tage pro Woche über sechs bis zwölf Monate. Echte Rolle, echte Entscheidungen, echte Verantwortung.
Ein Executive Team
Zwei bis vier von uns, ein Mandat
Wenn das Unternehmen geführt werden muss, nicht beraten. Wir haben schon zusammengearbeitet und steigen ab Tag eins als funktionierendes Führungsteam ein.
Ein abgegrenztes Engagement
Diagnostic, Reset, Readiness
Ein definiertes Ergebnis in definierter Zeit. Das fünftägige Diagnostic, ein Strategic Reset, oder Fundraising und Exit Readiness.
Wo es hilft, ergänzen wir ein Mandat mit operativer Unterstützung: HR Operations, Recruiting, Buchhaltung und Finance Operations. Sie unterstützt die Führungsarbeit. Sie ersetzt sie nicht. Für IT und Spezialrollen ausserhalb des Kernteams holen wir Senior Partner dazu, mit denen wir in echten Mandaten gearbeitet haben.
So arbeiten wir.
People with methodologies. Wir haben selbst Unternehmen geführt und bringen die Methoden mit, die das überlebt haben: Ziele, die das ganze Team sieht, einen wöchentlichen Liquiditätsplan, einen 30/60/90-Plan mit Verantwortlichen, einen Produktrhythmus, der liefert. Nichts, was euch ein Berater erklären müsste.
Wir übernehmen eine Rolle, kein Briefing. Wir arbeiten mit eurem Team, nicht über ihm. Und jedes Mandat ist darauf angelegt zu enden: mit Struktur, Leuten und Wissen, die im Unternehmen bleiben.
Verstehen
Wo das Unternehmen steht, was es bremst, was die nächste Stufe braucht.
Einsteigen
Eine definierte Rolle, ein definiertes Mandat, ein Sitz am Führungstisch.
Umsetzen
Entscheidungen, Prioritäten, Menschen. Die Arbeit, die nur erledigt wird, wenn jemand sie trägt.
Aufbauen
Struktur, Systeme und ein Team, das das Unternehmen ohne uns tragen kann.
Übergeben
An permanente Führung, sauber, mit dem Wissen im Unternehmen.
Wie viel eurer Zeit bekommen wir?
Was passiert mit unserem bestehenden Team?
Fractional oder eine Festanstellung?
Wie arbeiten Investoren und Boards mit euch?
Das Team.
Die Leute auf dieser Seite sind die Leute, die ihr bekommt. Keine Account Manager, keine Bank unbekannter Freelancer.
FotoThomas Landis
Fractional COO / CPO
Zwanzig Jahre Ideen in Produkte verwandeln, und Produkte in Unternehmen, die laufen. Die meistgenutzte Payment-App der Schweiz initiiert, einen FinTech-Accelerator in Zürich und Singapur aufgebaut, als COO ein Startup zum Enterprise geführt, als Geschäftsleitungsmitglied eine digitale Transformation verantwortet.
Ganzes Profil
FotoDaniela Landis
Fractional CFO / People
Das finanzielle und strukturelle Rückgrat, das ein wachsendes Unternehmen braucht. Finanzen und Controlling geführt, Reporting, Budgetierung und Kontrollen aufgebaut, die aus dem Spreadsheet eines Startups eine Finanzfunktion machen, und die HR Operations, von denen Skalierung abhängt.
Ganzes Profil
FotoBenjamin Opel
Fractional CEO
Klare Richtung, wenn ein Unternehmen an einem Wendepunkt steht. Ein Logistik-Technologieunternehmen als CEO saniert, ein Beratungsgeschäft auf über CHF 5 Mio. Umsatz skaliert, Strategie- und Transformationsprogramme für grosse Schweizer Organisationen geführt.
Ganzes Profil
FotoChristian Palatinus
Fractional CTO
Technologie, die mit dem Unternehmen Schritt hält. Fünfzehn Jahre digitale Plattformen gebaut und betrieben, in E-Commerce, Abo und Content, von der Architektur bis zur Lieferung. Plattformentwicklung bei einer Schweizer Mediengruppe geleitet, Integrationen über ERP, Logistik und Drittsysteme verantwortet, und bringt AI und Automatisierung in den täglichen Betrieb.
Ganzes ProfilSprechen wir über euer Unternehmen.
Dreissig Minuten, vertraulich, mit den Leuten, die die Arbeit machen würden. Ihr sagt uns, was los ist. Wir sagen euch ehrlich, ob und wie wir helfen können. Kein Pitch, kein Angebot, ausser ihr wollt eines.