Executive und Scale-up Diagnostic
Findet heraus, was euer Unternehmen wirklich bremst.
Fünf Tage. Erfahrene Operator schauen euer Unternehmen so an, wie sie es täten, wenn sie es gleich führen müssten. Ihr bekommt ein klares Bild, klare Prioritäten und eine Empfehlung, mit der ihr handeln könnt. Mit oder ohne uns.
5 TageVom Kick-off bis zur Präsentation
7 BereicheFührung, Strategie, Finanzen, Operations, Produkt, Technologie, Organisation
5 OutputsGap Analysis, Prioritäten, Risiken, 30/60/90-Plan, Leadership Setup
0 VerpflichtungNutzt es mit eurem Team, mit uns, oder mit jemand anderem
Was wir anschauen.
- FührungWer entscheidet was, wer besitzt was, und wo der Founder noch die Engstelle ist.
- StrategieGibt es eine klare Richtung, und läuft das Unternehmen tatsächlich danach?
- FinanzenRunway, Unit Economics, Reporting-Qualität, Fundraising Readiness.
- OperationsWie Arbeit erledigt wird, wo sie bricht, und was bei doppelter Grösse als Nächstes bricht.
- ProduktProduktrichtung, Delivery-Rhythmus, die Lücke zwischen Roadmap und Realität.
- TechnologieArchitektur, Team, technische Schulden, und ob sie die nächste Stufe tragen kann.
- OrganisationStruktur, Rollen, erste Management-Ebene, Kultur unter Wachstum.
Was ihr bekommt.
- Executive Gap Analysis. Wo Führungskapazität oder Erfahrung fehlt, und wie stark das ins Gewicht fällt.
- Top-Prioritäten. Die drei bis fünf Dinge, die als Nächstes die Aufmerksamkeit des Führungsteams brauchen.
- Zentrale Risiken. Was das Unternehmen in den nächsten zwölf Monaten stoppen könnte.
- 30/60/90-Tage-Plan. Konkret, in Reihenfolge, mit Verantwortlichen.
- Empfohlenes Leadership Setup. Festanstellung, Fractional Executive, Executive Team, oder gar nichts. Wir sagen euch, was.
So laufen die fünf Tage.
Tag 1
Kick-off
Founder und Führungsteam. Dokumente, Zahlen, die Geschichte bis heute.
Tag 2
Interviews
Führung, Schlüsselpersonen, und wo sinnvoll Board-Mitglieder und Kunden.
Tag 3
Deep Dives
Finanzen, Operations, Produkt und Technologie im Detail.
Tag 4
Synthese
Lücken, Prioritäten, Risiken, Plan. Mit den Foundern getestet, bevor präsentiert wird.
Tag 5
Präsentation
Ergebnisse und Empfehlung mit den Foundern, und auf Wunsch mit dem Board.
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Der schnellste Weg, herauszufinden, ob euer Unternehmen mehr Führung braucht, und welche.