People with methodologies.

Gebaut, repariert oder skaliert

• Ein mobiles Payment-Produkt bei einer Schweizer Finanzinfrastruktur-Gruppe initiiert und lanciert. Es wurde zur meistgenutzten Payment-App des Landes, mit Millionen Nutzern.
• Einen FinTech-Inkubator und -Accelerator vom Konzept bis zur internationalen Expansion in Zürich und Singapur aufgebaut und geführt. FinTech Influencer of the Year 2020.
• Über 100 Startups dabei geholfen, investment ready zu werden: Go-to-Market, Product-Market Fit, Positionierung und die operativen Grundlagen, auf die Investoren achten.
• COO eines Schweizer FinTechs beim Übergang vom Startup zum Enterprise, inklusive Markteintritt in Mexiko und Erlangung einer FinTech-Lizenz.
• Chief Digital Officer und Mitglied der Geschäftsleitung einer Schweizer Hospitality- und Immobiliengruppe, digitale Transformation für über 1'000 Mitarbeitende.
• Erster Mitarbeiter, dann COO / CPO und Managing Director Singapur bei einem Quantum Venture Builder. Organisation, Programme und einen Industrie-Cluster mit Banken, Versicherern und Regulatoren aufgebaut.

In einem Satz

Direkt, strukturiert, allergisch auf Overhead. Führt mit Klarheit und Vertrauen, erwartet Eigenverantwortung und liefert sie selbst.

Gebaut, repariert oder skaliert

• Finanz- und Controlling-Funktionen geführt, mit Verantwortung für Reporting, Budgetierung, Abschluss und die Zahlen, auf denen ein Management-Team fährt.
• Finanzstruktur, Prozesse und Kontrollen aufgebaut, die aus dem Spreadsheet eines Startups die Finanzfunktion eines Unternehmens machen.
• Verbindet Finanzführung mit operativer HR- und Organisationsarbeit: Verträge, Payroll, Policies, die Menschen-Seite des Skalierens.

In einem Satz

Präzise, ruhig und pragmatisch. Bringt das Rückgrat in Ordnung, damit der Rest des Unternehmens sich bewegen kann.

Gebaut, repariert oder skaliert

• Ein angeschlagenes Logistik-Technologieunternehmen saniert. Als CEO übernommen, den Cash Burn um 70% reduziert, die Organisation in der Schweiz und Serbien restrukturiert und positive Unit Economics wiederhergestellt.
• Eine Strategieberatung restrukturiert und verkauft. Das Unternehmen durch einen Aktionärswechsel geführt, den Käufer identifiziert und die Transaktion umgesetzt.
• Ein Beratungsgeschäft auf über CHF 5 Mio. Umsatz skaliert. Volle P&L-Verantwortung, das Team in 16 Monaten vervierfacht und parallel die Post-Merger-Integration geführt.
• Organisationen im grossen Massstab aufgebaut und transformiert. Strategie- und Transformationsprogramme für grosse Schweizer Organisationen geführt, darunter der Aufbau einer Digital- und Innovationsorganisation mit über 50 Personen.

In einem Satz

Unternehmerisch, analytisch und direkt. Durchdringt Komplexität, trifft die harten Entscheidungen und bringt Menschen in dieselbe Richtung.

Gebaut, repariert oder skaliert

• Die Entwicklung einer grossen E-Commerce- und Abo-Plattform bei einer Schweizer Mediengruppe geleitet: Print- und Digitalprodukte, Bücher und Merchandising. Verantwortlich für die Plattform-Architektur und die operativen Abläufe dahinter, mit Teams aus Redaktion, Marketing, IT und externen Dienstleistern.
• Verantwortet als Senior Projektleiter die digitalen Plattformen eines Schweizer Online-Händlers: Content-Auslieferung, Stabilität, Performance, Roadmap, Backlog und Sprint-Planung mit Business, IT und Partnern, plus Budget und Reporting an die Geschäftsleitung.
• Integrationen über mehrere ERP-, Logistik- und Drittsysteme per API orchestriert. Die Leitungen, die entscheiden, ob ein Unternehmen seine Bestellungen skalieren kann.
• AI und Automatisierung eingeführt, um die operative Effizienz zu steigern, und Optimierungsinitiativen geführt, die User Engagement und Conversion Rates erhöht haben.
• In einer Digitalagentur ein Project Management Office aufgebaut und agile Methoden eingeführt, mit Projekten für Schweizer Banken und ein Formel-1-Team. Davor Grossunternehmen zu Frontend-Architektur, Cloud und Security beraten.

In einem Satz

Hands-on und ruhig unter Last. Denkt in Systemen, liefert in Sprints und hält die Technologie auf das ausgerichtet, was das Unternehmen braucht.